La plupart des cadres et des employés ne veulent pas y réfléchir lorsqu'ils acceptent un nouveau poste, mais il est presque certain qu'un jour ils quitteront leur nouvel employeur. L'expérience nous apprend qu'une proportion importante de ceux qui partiront un jour partira dans moins de circonstances amicales. Si vous avez choisi de ne pas négocier votre indemnité de départ avant de prendre votre dernier emploi, vous pourriez vous poser la question suivante: Est-ce que mon employeur m'offre une indemnité de départ équitable? Le meilleur moment pour négocier une indemnité de départ ou un contrat de cessation position. Une fois que vous commencez à travailler, il est trop tard pour soulever le spectre des choses ne fonctionne pas. Et une fois qu'un côté décide de se séparer avec l'autre, que ce soit vous ou votre employeur, il est vraiment trop tard pour une discussion amicale. Toute discussion concernant l'amélioration de la rupture qui survient après la décision de terminer nécessitera à la fois le cerveau et la musculature. Mais les indemnités de départ sont enduites chaque jour. Cet article aborde quelques-unes des considérations à prendre en compte lors de la confrontation de cette question pour vous-même. En outre, si vous lisez ceci dans le cadre de la négociation d'un ensemble de rémunération pour un poste avec un nouvel employeur, vous pourriez être intéressé à lire mon article détaillé sur le sujet à l'offre-lettres. Intitulé Comment évaluer une lettre d'offre pour un poste de cadre et négocier une meilleure affaire. Si vous êtes assez haut dans la hiérarchie d'entreprise pour négocier les détails de votre forfait de rémunération et les conditions d'emploi, vous devriez aborder les termes d'une indemnité de départ future ainsi. Évaluer vos droits Tout d'abord, vous devez évaluer vos droits légaux. Sans avocat, il sera difficile d'évaluer pleinement tous les motifs que vous pourriez avoir à contester votre résiliation ou l'indemnité de départ que vous avez été offert (ou non offert, selon le cas). Néanmoins, vous devriez trouver immédiatement une copie de toute lettre d'offre, dossier d'accueil des employés, manuel de l'employé, courriel et autres documents (y compris les bourses d'options d'achat d'actions et les documents du régime) relatifs à votre offre d'emploi originale et tout matériel relatif à la modification De vos responsabilités ou de votre rémunération. Il est souvent utile d'examiner les talons de paie pour déterminer le temps de vacances accumulé mais inutilisé et votre taux de salaire exact. Dans l'éventualité où vous auriez obtenu un contrat de travail, vos droits seront probablement, pour le meilleur ou pour le pire, énoncés dans ce document avec un certain degré de spécificité. Il est fort probable que les documents que vous recueillez et examinent indiquent que votre emploi est quotat-willquot - un terme légal qui indique que votre emploi est au gré de l'entreprise et peut être résilié pour une raison quelconque ou pas du tout. Bien que ce concept dépendra de la loi de l'État dans lequel vous êtes employé, en général, l'emploi quotat-willquot signifie que vous pouvez être résilié pour n'importe quelle raison ou aucune, tant que la raison n'est pas illégal en vertu de la loi applicable. Il est possible que les termes de votre emploi aient été modifiés verbalement ou qu'un cours de conduite antérieure puisse indiquer un changement dans votre relation d'emploi. Vous devriez réfléchir étroitement à la question de savoir si vos attentes établies par votre employeur n'ont pas été respectées ou si vous avez été victime de discrimination ou si vous avez dû travailler dans un environnement inapproprié. Si, en définitive, peu de cadres résiliés peuvent être en mesure d'établir de telles circonstances, il n'est pas rare que les personnes exigeantes et les personnes qui réussissent sous-estiment l'inconvenance du comportement auquel elles ont été soumises dans l'exercice de leurs fonctions. Beaucoup de ces dirigeants tentent de surmonter les circonstances négatives par pure volonté et détermination. Dans le cas où échoue, il aide à considérer la situation objectivement. D'autre part, il peut être tout aussi important d'examiner attentivement, aussi objectivement que possible, les réclamations de grief que vous pourriez avoir, pour déterminer s'il existe une base juridique pour la plainte. Tous les comportements humains non éthiques ou désagréables ne peuvent pas être mis en œuvre en milieu de travail. Un avocat peut vous aider à évaluer les mérites et la valeur de toute réclamation potentielle. En évaluant vos droits, vous essayez généralement de déterminer si vous avez: 1) des droits écrits, verbaux ou autres qui ont été expressément violés par les circonstances de votre licenciement ou le niveau de l'offre de départ de l'entreprise; Réglé dans le cadre d'un programme de cessation d'emploi mutuellement acceptable et 3) l'effet de levier pour engager la société dans une négociation à composition non limitée de votre indemnité de départ. Dans la négociation d'une offre d'emploi, les dirigeants qui utilisent des avocats pour des conseils néanmoins conduisent souvent les négociations directes elles-mêmes. Il ya de nombreuses bonnes raisons pour cela, le plus important étant la nécessité de maintenir et de renforcer les bons sentiments entre l'employeur et le futur employé. La situation est inversée dans la négociation d'une indemnité de départ plus importante. Dans la plupart des cas, il est crucial d'embaucher un avocat pour montrer à l'employeur que vous êtes sérieux. Bien que l'embauche d'un avocat expérimenté ne parvient pas automatiquement à cela, il est extrêmement difficile d'établir le sérieux lors de la manipulation de la matière sur votre propre. En supposant que vous soyez, pour l'instant, en allant seul, il est crucial de comprendre que la plupart des entreprises vous offrira une certaine indemnité en contrepartie de l'exécution d'une libération de toutes les réclamations que vous pourriez faire contre la société, ses dirigeants et autres faire son enchère. Dans la mesure où la société offre de vous payer tout ce qui n'est pas exigé par la loi fédérale ou de l'État, c'est en échange de votre libération. Il est donc un seuil que vous ne signiez aucun document contenant une libération de réclamations. Vous devriez fortement envisager d'avoir tous les documents présentés pour votre signature examinée par un avocat avant de signer quoi que ce soit dans cette situation. D'un point de vue pratique, l'entreprise peut respirer un soupir de soulagement lorsque vous signez la libération. Jusqu'à ce que la libération soit signée, en fonction de la perception de l'entreprise de 1) votre capacité à alléguer les revendications légales véridiques et 2) votre volonté de les poursuivre avec un avocat approprié, vous avez un certain degré de levier. Le montant de l'effet de levier peut en outre dépendre du lieu où vous pourriez poursuivre vos revendications, la cour étant préféré, l'arbitrage étant défavorisé. Cela dépendra de vos accords écrits et des lois en vigueur. Ce qu'il faut demander Le montant des indemnités de départ disponibles dépend fortement du statut de l'employé, de la taille et de l'état de l'entreprise et des circonstances entourant la cessation d'emploi. Par conséquent, il est très difficile de résumer ce que tout individu pourrait raisonnablement demander dans un article de portée générale comme celui-ci. En ce qui concerne les indemnités de licenciement, nous pensons généralement en termes de temps - un certain nombre de semaines ou de mois de salaire de base, pour commencer. L'un des motifs sous-jacents à l'égard du paiement de l'indemnité de départ est la durée du service des employés à l'entreprise. Une autre est la quantité de temps nécessaire pour permettre à l'employé de trouver un poste équivalent sans subir de difficultés économiques. Aux échelons supérieurs de l'échelle de l'entreprise, ces concepts ont moins de poids que les notions plus larges de pertinence - habituellement basées sur la coutume locale ou de l'industrie. Certains diront qu'en traitant avec un haut dirigeant, les cadres supérieurs fixant la cessation d'emploi sont enclins à traiter un collègue comme eux-mêmes voudraient être traités. Sur le plan juridique, ce que la société a récemment accordé à des employés licenciés de même situation devient une norme à laquelle la société peut souvent être détenue. Il est important de considérer ce que vous savez de ce que les autres employés licenciés ont reçu, ce que la société énoncée peut être et quelles exceptions ont déjà été faites à toute règle. Si les primes ou les commissions constituent une partie importante de la rémunération, il est également judicieux d'examiner s'il existe des arguments en faveur de la recherche d'une partie ou de la totalité de ces attentes dans une indemnité de départ. Par exemple, un dirigeant qui a conclu un contrat majeur qui aurait abouti à une commission ou un bonus à la fin de l'année peut prétendre qu'une partie ou la totalité du paiement doit être incluse dans le cadre d'une indemnité de départ. Les octrois d'options d'achat d'actions ou d'actions restreintes méritent également d'être pris en considération. Une analyse minutieuse de la façon dont la cessation d'emploi aura une incidence sur les attentes d'acquisition, ainsi que le temps restant pour exercer des actions acquises, est cruciale. Il est typique pour un employé d'avoir seulement quatre-vingt-dix jours ou moins pour exercer les options acquises après la résiliation. Cela place l'employé dans une situation où ils peuvent avoir à prendre un énorme risque financier pour exercer quotin les options moneyquot en investissant leur propre argent dans une sécurité illiquide. Ou il peut en résulter des options potentiellement valables étant autorisé à expirer. Dans certains cas, une indemnité de licenciement adéquate peut être plus rentable que les modifications apportées aux options d'achat d'actions ou aux droits d'actions restreints (par exemple, fournir plus de temps à l'exercice ou accélérer l'acquisition des options non acquises). Encore une fois, il s'agit d'un domaine où l'assistance professionnelle (juridique, comptable ou les deux) peut valoir son poids en or. Parmi les autres facteurs à prendre en considération figurent le paiement des congés accumulés mais non utilisés (obligatoire dans des États comme la Californie), la renégociation ou l'élimination de toute convention de non-concurrence ou de non-sollicitation préexistante, l'accord sur une caractérisation de la résiliation et la fourniture de références préalables La possession d'équipement d'ordinateur portable ou de bureau à domicile, le remboursement en temps opportun des dépenses d'entreprise, la renégociation ou la limitation de l'impact des dispositions de confidentialité préexistantes et autres. Un dirigeant ou un employé peut avoir des droits supplémentaires en vertu des lois fédérales et étatiques de clôture de clôture, où les licenciements d'un nombre important d'employés par une entreprise dans un délai de temps déclenchent automatiquement des droits à des indemnités de départ ou un préavis de cessation. Ces droits de quotWARN Actquot dépassent le cadre de cet article, mais justifient l'analyse d'un avocat, le cas échéant. Obtenir un meilleur paquet de départ Si vous vous trouvez, comme tant d'autres, avec une offre de départ inadéquate de votre employeur, et aucun accord écrit préalable fournissant autrement, vous démarrez le processus avec votre dos contre le mur. La société détient la plupart des cartes pratiques. Ils peuvent vous couper de vos collègues et peuvent vous interdire l'accès à votre courriel et à votre rolodex. Ils ont beaucoup d'accès à des avocats pour préparer des documents de libération et des accords de séparation et peuvent dangle quelque argent très nécessaire pour vous inciter à signer leurs accords. Ils peuvent imposer des délais arbitraires pour décider si vous acceptez leur offre de départ (une tactique limitée par la loi fédérale si vous avez 40 ans ou plus). De l'expérience anecdotique, il semble que la majorité écrasante des employés non représentés dans cette situation choisissent simplement de quottake ce que l'entreprise offre. C'est le chemin de la moindre résistance dans un temps souvent émotionnel et difficile. Pour ceux qui choisissent de négocier une meilleure indemnité de départ avec une stratégie bien pensée et soigneusement modulé, mais une approche délibérée, il peut y avoir de grands avantages financiers, émotionnels et de carrière. Un avocat de confiance qui comprend la région peut fournir une aide substantielle pour parvenir à une résolution réussie. Quel que soit votre choix, et quel que soit votre résultat, vous devez résoudre avant de conclure les négociations pour votre prochain emploi, de négocier votre indemnité de départ à l'avance. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino. L'auteur représente les personnes qui envisagent de quitter ou qui ont quitté leur emploi, qu'elles soient volontaires ou involontaires. Dans ces situations, Gary Paranzino traite directement avec l'employeur et son avocat pour améliorer les conditions de séparation et libère l'employé de l'obligation de le faire seul. En savoir plus sur le nivellement des terrains de jeu et d'obtenir un meilleur indemnité de départ lorsque vous quittez votre employeur. Pour des informations sur la négociation d'une meilleure offre d'emploi dans votre prochain emploi, voir l'article des auteurs connexes ici. Gary A. Paranzino. Admis à la pratique en Californie et New York Gary Paranzino a pratiqué le droit depuis plus de 22 ans. Il a occupé les fonctions d'avocat général et de conseiller juridique principal pour deux entreprises technologiques de premier plan, PointCast et Ashford, où il a négocié et rédigé des lettres d'offre, des ententes d'emploi et des ententes de séparation pour les PDG, les cadres et les employés. (RIF), éliminations de position et problèmes de fermeture d'usine. Auparavant, il a représenté les entreprises de Wall Street et les entreprises de médias dans les litiges de grande envergure à New York. Il est diplômé de l'Université Cornell et de sa faculté de droit. Aujourd'hui, en pratique privée, il consacre une part significative de son temps à représenter les cadres et les employés entrant et sortant des sociétés technologiques, des sociétés financières et des multinationales. Visitez le site Web de Paranzinos pour plus d'informations. Disclaimer Cet article fournit des informations de base générales uniquement. Il n'est pas un substitut pour obtenir des conseils professionnels basés sur les circonstances uniques de votre situation personnelle et votre droit local applicable. Aucune relation avocat-client n'est créée par un visiteur lisant ou agissant sur le contenu de ce site Web. Une relation avocat-client ne peut être créée avec memy law cabinet en concluant une entente écrite, exécutée ou contrat de retenue. Si vous êtes intéressé, s'il vous plaît visitez mon site Web pour me contacter pour discuter potentiellement devenir un client. Comment puis-je obtenir une meilleure indemnité de départ pour les cadres? Une vue d'avocats par Gary A. ParanzinoEmployee Options d'achat d'actions: définitions et concepts clés Par John Summa. CTA, PhD, Fondateur de HedgeMyOptions et OptionsNerd Commençons par les participants, le bénéficiaire (employé) et le concédant (employeur). Ce dernier est la société qui emploie le bénéficiaire ou l'employé. Un bénéficiaire peut être un cadre, un salarié ou un travailleur salarié, et est aussi souvent désigné comme l'optionee. Cette partie reçoit la rémunération en actions de l'ESO, généralement avec certaines restrictions. L'une des restrictions les plus importantes est ce qu'on appelle la période d'acquisition des droits. La période d'acquisition des droits est le temps que l'employé doit attendre pour pouvoir exercer les ESO. L'exercice des OEN, lorsque le preneur d'option informe la société qu'il souhaite acheter le stock, permet au preneur d'option d'acheter les actions référencées au prix d'exercice indiqué dans l'accord d'options de l'ESO. Le stock acquis (en tout ou en partie) peut alors être immédiatement vendu au meilleur prix de marché suivant. Plus le prix du marché est élevé par rapport au prix d'exercice ou de grève, plus l'écart est important et, par conséquent, plus la rémunération (et non le gain) gagnée par l'employé est élevée. Comme vous le verrez plus loin, cela déclenche un événement fiscal selon lequel le taux normal d'imposition de la compensation est appliqué à l'écart. Par exemple, si vos ESO ont un prix d'exercice de 30, lorsque vous exercez vos ESO, vous serez en mesure d'acquérir (acheter) les actions indiquées de stock à 30. En d'autres termes, peu importe combien plus élevé le prix du marché pour le stock Est, au moment de l'exercice, vous obtenez d'acheter le stock au prix d'exercice, et plus l'écart entre la grève et le prix du marché, plus les gains. Engagement Les ESO sont considérés comme acquis lorsque l'employé est autorisé à exercer et à acheter des actions, mais le stock peut ne pas être investi dans certains (rares) cas. Il est important de lire attentivement ce que l'on appelle le plan d'options d'achat d'actions de la société et l'accord d'options pour déterminer les droits et les restrictions clés disponibles pour les employés. Le premier est constitué par le conseil d'administration et contient des détails sur les droits d'un bénéficiaire ou d'un preneur d'options. L'accord d'options, cependant, fournira les détails les plus importants, tels que le calendrier d'acquisition, les actions représentées par la subvention et l'exercice ou le prix d'exercice. Bien sûr, les termes associés à l'acquisition des droits des OEN seront également expliqués. (Pour en savoir plus sur les limites de rémunération des membres de la haute direction, lisez la section sur la façon dont les stocks et les RSU restreints sont imposés.) Les ESO détiennent généralement des parts dans le temps sous la forme d'un calendrier d'acquisition. Cela est énoncé dans l'accord d'options. Les ESO seront normalement acquises à des dates prédéterminées. Par exemple, vous pouvez avoir 25 vestes dans un an, (un an à partir de la date d'octroi), 25 autres peuvent être acquises en deux ans, et ainsi de suite jusqu'à ce que vous êtes considéré comme pleinement acquis. Si vous n'avez pas exercer vos options après la première année (les 25 qui ont été acquises dans cette année), vous avez alors une croissance cumulée en pourcentage des options acquises et maintenant exerçables, au cours des deux années. Une fois que tous ont acquis, en attendant, vous pouvez alors exercer le groupe entier, ou vous pouvez exercer une partie de l'ESO pleinement acquis. En d'autres termes, à ce stade, vous pourriez demander à exercer 25 des 1 000 actions attribuées dans l'ESO, ce qui signifie que vous obtiendriez 250 actions au prix d'exercice de l'option. Vous aurez besoin de trouver de l'argent pour payer le stock, mais le prix que vous payez est le prix d'exercice et non pas le prix du marché (la retenue à la source et les autres impôts sur le revenu de l'État et du fédéral sont déduits à ce moment par l'employeur et Le prix d'achat inclura généralement ces taxes au prix d'achat du stock). Tous les détails concernant l'acquisition des droits de propriété intellectuelle (si vous en avez certains ou en avez certains actuellement), peuvent à nouveau être trouvés dans ce que l'on appelle l'accord d'options et plan d'action de l'entreprise. N'oubliez pas de les lire attentivement, car les petits caractères peuvent parfois cacher des indices importants sur ce que vous pouvez ou ne pas être en mesure de faire avec vos ESO, et exactement quand vous pouvez commencer à les gérer efficacement. Il y a des problèmes délicats ici, surtout en ce qui concerne la cessation d'emploi (volontairement ou involontairement). Si votre emploi est résilié, à la différence des actions acquises, vous ne pourrez pas conserver vos options avant ou après qu'elles soient acquises. Bien qu'une certaine considération puisse être accordée aux circonstances entourant la fin de l'emploi, le plus souvent, votre contrat de l'ESO prend fin avec un emploi ou juste après. Si les options ont été acquises avant la cessation d'emploi, vous pouvez avoir une petite fenêtre (connu comme un délai de grâce) pour exercer vos ESO. Si vous faites des opérations de couverture, la probabilité d'une cessation d'emploi est importante. C'est parce que si vous perdez les capitaux propres que vous essayez de couvrir, vous êtes laissé détenant des couvertures qui sont exposés à leur propre risque (sans compensation de capitaux propres). Si vous avez des pertes sur vos couvertures et des gains sur vos ESO qui ne peuvent pas être réalisés, un grand risque de perte est créé. (En savoir plus sur la façon dont la couverture intervient dans la couverture en termes de Laymans.) L'ESO Spread Permet de jeter un oeil plus attentif à l'écart dit entre la grève et le prix des actions. Si vous avez des ESO avec une grève de 25, le prix de l'action est de 50, et vous voulez exercer 25 de vos 1 000 actions autorisées par votre ESO, vous auriez besoin de payer 25 x 250 pour les actions, ce qui est égal à 6,250 avant Taxes. À ce moment, cependant, la valeur sur le marché est de 12.500. Par conséquent, si vous exercez et vendez en même temps, les actions que vous avez acquises de la société à partir de l'exercice de votre ESO vous net un total de 6 250 (avant impôts). Comme mentionné ci-dessus, cependant, le gain de valeur intrinsèque (étalement) est imposé comme revenu ordinaire. Tous dus dans l'année où vous faites l'exercice. Et ce qui est pire, vous ne recevez aucune compensation fiscale de la perte de temps ou de la valeur extrinsèque sur la part des ESO exercés, ce qui pourrait être considérable. Pour ce qui est de l'imposition, si vous appliquez un taux d'imposition de 40, non seulement vous renoncez à la valeur de temps dans un exercice, mais vous renoncez à 40 de la valeur intrinsèque de l'exercice. Ainsi, 6 250 diminuent maintenant à 3 750. Si vous ne vendez pas le stock, vous êtes toujours soumis à la taxe sur exercice, un risque souvent négligé. Toutefois, les gains sur le titre après l'exercice seraient imposés comme des gains en capital. À long ou à court terme en fonction de la durée de conservation du stock acquis (vous devrez détenir les actions acquises pendant un an et un jour suivant l'exercice pour être admissible au taux d'imposition inférieur sur les gains en capital). (Pour plus d'informations sur les impôts sur les gains en capital, voir Effets fiscaux sur les gains en capital.) Supposons que votre ESO a acquis ou une partie de votre subvention (soit 25 de 1 000 actions ou 250 actions) et que vous souhaitez exercer et acquérir 250 actions Du stock de la société. Vous devriez aviser votre entreprise de l'intention d'exercer. Vous devrez alors payer le prix de l'exercice. Comme vous pouvez le voir ci-dessous, si le titre est négocié à 50 et votre prix d'exercice est de 40, vous devrez trouver 10 000 pour acheter le stock (40 x 250 10 000). Mais il y a plus. S'il s'agit d'options d'achat d'actions non qualifiées, vous devrez également payer une retenue à la source (voir plus en détail dans la section de ce tutoriel sur les incidences fiscales). Si vous vendez vos actions au prix de marché de 50, vous voyez un gain de 2 500 au-dessus du prix d'exercice (12 500 - 10 000), qui est le spread (parfois appelé l'élément de négociation). Ce montant en argent représente également votre revenu imposable, un événement considéré par l'IRS comme une augmentation de la rémunération, c'est-à - Figure 1: Un simple exercice de l'ESO pour l'acquisition de 250 actions à 10 valeurs intrinsèques Indépendamment du fait que les 250 actions acquises soient vendues, le gain sur exercice est réalisé et déclenche un événement fiscal. Vous acquérez le stock, si il ya des changements de prix, en supposant que vous ne liquidez pas, cela produira soit plus de gains ou de certaines pertes sur la position de stock. Les dernières parties de ce tutoriel examiner les implications fiscales de la tenue du stock contre la vente immédiatement Intrinsèque versus valeur temporelle Comme vous pouvez le voir dans le tableau ci-dessus, le montant de la valeur intrinsèque est 10. Cette valeur, cependant, n'est pas le seul Valeur sur les options. Une valeur invisible connue sous le nom de valeur temporelle est également présente, valeur qui est perdue lors de l'exercice. Selon la durée restante jusqu'à l'expiration (la date d'expiration des ESO) et plusieurs autres variables, la valeur temporelle peut être plus grande ou plus petite. La plupart des OEN ont une date d'expiration indiquée pouvant aller jusqu'à 10 ans. Alors, comment voyons-nous cette valeur de valeur de temps de la valeur Vous devez utiliser un modèle de prix théorique, comme Black-Scholes, qui calculera pour vous la juste valeur de vos ESO. Vous devez être conscient que l'exercice d'un ESO, alors qu'il peut capturer la valeur intrinsèque, renonce habituellement à la valeur du temps (en supposant qu'il en reste), ce qui entraîne un coût d'opportunité caché potentiellement élevé qui peut être plus grand que le gain représenté par valeur intrinsèque. La composition de la valeur de vos ESO changera avec le mouvement du cours de l'action et le temps restant jusqu'à l'expiration (et avec les variations des niveaux de volatilité). Lorsque le prix de l'action est inférieur au prix d'exercice, l'option est considérée comme étant hors de l'argent (également connu sous l'eau). Lorsqu'il reçoit ou quitte l'argent, l'ESO n'a aucune valeur intrinsèque, juste valeur de temps (l'écart est nul quand à l'argent). Étant donné que les ESOs ne sont pas négociés sur un marché secondaire, vous ne pouvez pas voir la valeur qu'ils ont vraiment (car il n'ya pas de prix du marché comme avec leurs options listées frères). Encore une fois, vous avez besoin d'un modèle de tarification pour brancher les intrants (prix d'exercice, temps restant, cours des actions, taux d'intérêt sans risque et volatilité). Cela produira un prix théorique ou de juste valeur, qui représentera une valeur temporelle pure (aussi appelée valeur extrinsèque).
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